湘天华，说不完的故事----开篇
“我们做的这事就是要让更多的中国人用上世界上最好的食用油，这是一件造福子孙的事业，这种事我们一定要做，要全身心的加大投入的去做，”汪良忠博士在天华油茶林造林动员会上的讲话，现在回忆起也是激情澎湃，“当时油茶产业处在“养在深闺无人识”， 不管从营养价值、经济价值还是社会价值，油茶都应该引起大家的重视，让更多的企业投入其中。但当我们经营了几年后发现，要想把油茶产业经营好，其中还有很多不为人知的苦楚，苗木、土地、技术、资金、人才、抚育、市场等，这是一个前期投入大，产出严重滞后的漫热型产业，从苗木的培育到挂果产出，要五年，进入丰产期要八年，在这前面五年，你只能无休止的投入。我们从造林到现在的十万亩有机油茶林规模，用了十年时间，在这十年，我们是摸着石头过河，也走过一些弯路，但更多的还是收获。”
从金融业到油茶，只因不忘初心
汪良忠1956年3月出生于湖南省新化县游家镇淡竹村一农民家庭，家境贫寒，深刻体会到农民的艰难，于是小立志走出大山，发奋图强。1995年毕业于上海财经大学产业经济专业，获经济学博士学位，毕业后，投身证券市场，出任中国著名券商投资银行、证券研究发展部门掌门人，在经济学理论、证券市场理论研究与实战、投资银行理论与实践等领域纵横驰骋，声名远播，著作多部，战绩骄人。
夙心往志，机缘巧合，2007年，汪良忠博士拜武当山高道李光富道长（现任中国道教协会会长、武当山道教协会会长）为师，正式皈依为武当全真教龙门派第二十五代弟子，道号玄微散人。秉承道教悲天悯人、侠肝义胆精神，汪博士决定对社会有所贡献，毅然选择运用经济学理论、发挥资本市场特长、与实业结合，“金融要更多为实体经济服务。”。
不忘初心、造福乡亲，是汪良忠博士作为农家子弟的永久情怀， 2007年，汪博士邀集一批志同道合的同仁，创办了湖南天华油茶科技股份有限公司，以“天人合一”的道家精神为归旨，在湖南攸县等地开启了营造十万亩优质高产油茶林的宏伟计划。许下种最好的油茶林，出最好的山茶油，在振兴油茶产业、提高人们生活品质的同时，带领农民走上致富之路的宏愿。
双营并行，损失惨重
壮士断臂，众志成城
金融业的高大上，影响着汪良忠油茶梦决策：高规则、大规模、高姿态步入油茶产业，湖南天华油茶科技股份有限公司成立于2007年11月，当月就与湖南省林科院签署全方位合作协议，为天华油茶林建设开发提供了政策与技术支持，从宏观上把天华标在一个很高的平台，当年12月成功收购了湖南省面积最大，良种品第最全的攸县新市良种油茶高级采穗圃，这为天华油茶后期提供优良种苗奠定的坚实的基础，万事具备。
高度已经确立，但最终需要落地到实际行动，就是造林，汪良忠博士虽然在金融界叱咤风云，但在油茶产业领域可还是一片空白，“隔行如隔山，我们不打无准备的仗，要做就要做成，但交学费，有时是必须的。”金融的严谨理念被汪良忠博士带到了油茶产业。
08年公司开始造林，选择了两种模式同时实行，一是合营：天华公司租地、提供油茶苗、栽培技术、管理技术，农民栽种与管理，产果后收成按三七分成，公司得三；二是自营：从土地的租赁、种植、管理，全由公司直接经营。以合营为主，这在很大的程度了解决了公司初期人力的资源的匮乏，同时为公司节省大量的经济成本，看起来，这是很划算的买卖。
2010年7月天华公司组织全体员工对油茶林进行大调查，调查结果，彻底毁灭了合营为主的梦想，绝大部分油茶林存活率不足30%，油茶林灌木杂草丛生，“我们要拨开杂草找油茶树，非常痛心。”财务部袁会计在谈到当年油茶林大调查时，心有不甘。
存活率不足30%，严重低于国家85%的标准，留与不留，都是两难，留，公司得继续投入，进行补植；不留，就是推倒重来，直接损失前期成本，公司开会研究决定：报损30000亩油茶林。“这次报损，给公司带来了591万的直接经济损失，这对一家新公司来说，是一次致命的创伤，但好在股东与全体员工众志成城，并且坚定的认定了油茶产业是未开发的朝阳产业，茶油是未来人们追求健康生活与高品质生活发展的一种必须品。”公司前总经理蒋琼在谈到这次报损，还是心有余悸。
痛定思痛，负重前行
凤凰涅槃，华丽蜕变
在公司油茶林报损处理事件中，天华公司总结经验，明确了未来造林的方向：经营模式去除合营，只保留自营；苗木由一年生裸苗向两年生杯苗转变；种植技术由穴植向平梯撩壕、表土回填升级。
造成存活率不足30%有很多方面的原因，一是合营的经营模式，种植技术是一方面，油茶林是一种滞后效益的产业，农民没有付出直接经济成本，且产出滞后，对致富愿望并不强烈，处在传统的农作物种植思想中，对油茶林的管抚严重不到位，尤其是苗木栽种初期的管理；二是当时造林心切，技术不过关，使用一年生裸苗上山造林，这是严重影响存活率的一个最根本原因；三是当时为了加快造林速度，使用传统造林方式，采用穴植的栽种方法，农民在荒山中按照一定标准规格挖穴，然后把油茶苗种到穴内，在栽种的过程中，他们不会关心地质构成与土壤结构是否适合油茶苗种植与生长。
改革，就意味着公司要在很多方面进行投入，改革是阵痛的，需要勇气，合营向自营的转变，就得投入大量的人力资源与经济成本；苗木采用两年生杯苗，杯苗比裸苗技术要求更高与更复杂，需要投入更多的人力，由一年生向两年生转变，苗木会大量占用苗床，占用周期增长一倍，从而需要更多的租用土地作为苗床用地；由穴植向平梯撩壕的升级，更是需要大量资金的投入，原先一亩地投入在140左右，而现在一亩地资金投入一下上升到1000元左右，同时后期维护成本更是由原来的0成本直接上升到400元/亩。
2010年，公司决定在全省范围进行大规模的种植，管理上实行自营，土地实行平梯撩壕，同时所有苗木采用两年生杯苗，这一年造林面积一万余亩，种植油茶苗100余万株，整个山头由荒山变成了黄土，再变成了绿山，在后来的普查中，证明了在报损事件中的总结是正确的，“普查后，数据一出来，把我们都兴奋坏了，存活率为92%，这在行业中是名列前茅，国家标准是85%。”华润油茶林管理有限公司的张总（张先文）回忆当初改变后普查的结果时兴奋的讲述着，普查都在夏天进行，汗水打湿了普查工作人员的衣服，看着满山成活的油茶苗，他们站在山头，摘下草帽，借着草帽的微风，喝一口别在腰间水壶的水，稍着休息，又兴奋的奔向另一个山头。
