今天，是广发证券博士后工作站成立二十周年的纪念典礼。1996年的时候，我第一次走进广发；2006年的年底，我从这里辞职创业；2019年的今天，我又回到这里。这一进一出一回之间，就经历了漫长的二十三年，感今怀昔，实在让人感慨。
广发证券是我人生最精彩的一幕，也是永远怀念的一幕，更是我成长的平台。而1999年由陈云贤博士指示、经我参与组建的博士后流动工作站，在1999年正式成立后，于随后进行的长江电力股权分置改革中以及广发证券后来的业务发展中发挥了重大作用。
当时为了适应长江电力股权分置改革的股权结构要求，在公司领导的指示下，由我带领的博士后工作站的博士团队为主研发设计了权证产品。后来证券市场的发展证明，这一博士后工作站的研究课题的设置，不但出站博士成为社会上许多行业的骨干、大学的学科带头人、促进了广发证券业务的发展，实际上更是开创了中国量化交易的先河。十年拚博、一生铭记，工作期间融入我血液之中的是广发证券提倡的知识分子的历史责任感、担当精神和报国情怀，也促使我在风起云涌的证券市场之外，开辟了另一段至今仍在坚守的征程。
一起事故·一份情怀
在2000年春节的时候，我在湖南新化走访了一位曾姓邻居，他和我家是世交，情谊极为深厚。曾姓婶娘告诉我，她的小孩在广州打工时被汽车撞死，由于没有找到凶手，连一分钱的赔偿都没要到。这个小孩我认识，大家都称呼他“老小”，老小那年二十五岁左右。这件事深深地刺痛了我，很长一段时间彻夜难眠，思考该为农民工做些什么?
但农业领域又该从哪里入手呢？我顺着食品加工这个思路，结合小时候的生活经历，觉得从油茶产业入手极具可行性。在农村人的眼中，油茶是一种既常见又宝贵的树种，种植面大产油量少，营养价值丰富，又是清热解毒、活血散瘀的良药，可说是家家必备。于是对油茶的历史、生长条件进行系统研究，并专门带朋友到湖南各县实地调研。
通过对油茶林相关的分析，发现油茶林在中国有悠久的历史，湖南、江西两省占全国产量的70％，但油茶的价值还没被人们充分认识。以湖南为例，解放初有茶油林7200多万亩，到2006年时仅剩下1200万亩。由于经济效益比较低，大量的园林被毁掉用于其他方面，而当时的茶油价格则在2元/斤左右，亩产在2.5公斤至5公斤之间。
而创办实业，跟证券风马牛不相及，是一个全新领域，为了积累必要的经验，我又和两位朋友在长沙办了一个高尔夫球练习场，藉此了解和掌握实业管理的基本知识。
就这样，一边开拓证券市场，一边关注农林实业。到了2006年，值身体出现严重的健康问题，便提出辞职并获得批准。休养一段时间后，在2007年正式创办广东将苑公司，并由将苑出资，联合另外一些朋友，创办了湖南天华油茶科技股份有限公司（简称湘天华）。在湘天华创办之初，我就将之定位为“从育苗→植树→榨油→茶油深加工的全产业链公司”，并且当年就收购了湖南省12个高产茶油品种的使用权和所有的苗圃。
遇到问题·解决问题
从2007年到现在，十三年造林育林，个中辛苦不可描述。但通过创业富了一方农民，基本上实现了我的目标。据统计有30多户赤贫之家过上了自给自足的日子，并因此有了一份稳定的收入；有200多家贫困户完全实现了脱贫。目前，公司的油茶覆盖范围涉及四个县市、十二个乡镇、八十多个村组，影响所及，这些县市、村镇周边的村民也开始自种油茶，成为自家的一份额外补贴。我曾经做过专门的测算，农民种一亩地的稻谷，加上人工、农药和化肥等费用，实际上是亏损的。而种一亩油茶林，一般达产后一亩可实现万元收入。而且油茶林完全不需要化肥、农药，管理也简单，每年收入的90%是纯利润。
不过，做实业和搞证券也一样，时时充满了不可预测的风险，探索的路上布满了荆棘。在这十三年之中，湘天华面临了三次重大打击、两次股东分裂，虽然让人措不及防，但在10年“广发精神”的影响之下，特有的知识分子的历史责任感、担当精神和报国情怀，仍然促使自己度过了那一段艰难的岁月，今日重谈这些问题，也算能淡然面对了。
第一次重大打击。我们最初的经营模式是从农民手上流转荒山荒地（付租金）→公司开垦（公司出钱）→请农民管理（付劳务费）→收成以三七分成（公司三成、农民七成）。2008年从农村流转3万多亩荒山荒地，并于当年冬至、次年春季全部种植了油茶苗。在安排了初期工作后，我于2008年10月上武当山拜师修学养病，大概在2009年6月底的时候，忽然接到电话说油茶苗全部死了，公司内部意见分歧很大，要我立即下山处理。所造油茶林全部死掉，这是当时谁也没有想到过，因为油茶树是极易种活的。当时，就有好几个股东提出要么退股，要么去炒股或做别的能钱之事。我当时做出重要决定：所有要退股的按入股价加年息确定价格，由将苑收购；公司全力研究苗木死因，找出新的种植模式和技术途径。最后在技术人员的努力下，研究出了一套完整的崭新的油茶种植技术与模式。后来的实践也证明，油茶树按照新模式种植，成活率高达95%以上。
第二次重大打击。2009年，国家突然颁布一项扶持油茶产业的政策，给予油茶林每亩400元的补贴。此项政策一出，看似对我们很有利，实际完全打乱了我们的战略部署。随着政策的颁布，湖南省油茶企业快如雨后春笋，一下子出现了几百家，到处圈地造林。面对这种局面，我出奇地冷静，立即从武当山下山，专门召开工作会议，定下三条原则：第一，按政策要求向当地政府申请补贴，所有补贴款全部交给种植油茶林的农民，公司不截留一分钱；第二，坚决不参与做假领补贴，凡是向我们做假领补贴要回扣的行为明确拒绝；第三，继续按我们的方针，稳步推进造林工作。不争地、不争种、不做假，后来的事实再一次证明我的这一项决策是非常正确的，那些一拥而上的企业，几年后几乎全垮了。其中出现的一些不法行为也得了应有的惩罚，而公司则安全的渡过了又一个艰难的时刻。
第三次重大打击。油茶林成长周期相当长，公司长期投入而没有产出，一部分股东又提出退股。这次本来资金已经很紧张，但天无绝人之路，我抓住2015年市场的机会，利用有限的资金盈利不少。于是我再一次收购退出的股份，继续往前走。
意外之中的意外。2016年，突然发现相当一部分油茶树到了结籽的时期不结籽，一部分达到饱和期的油茶林到达不了产量标准（油茶树三年结籽，但此时结的籽不能用，五年后结的籽才能用，八年才能达到饱和期）。仔细统计发现约占总面积的三分之一，湖南其他地方也出现类似情况，比我们的更严重。我责成技术部门从头梳理找出原因，同时把达不到标准产量的油茶树重新截枝嫁接，或挖掉重新栽种高产油茶品种。
做农业，肯定得和农民打交道，而在创业的同时带动农民致富也是我的初衷。从2008年开始，一系列问题也迎面而来，许多事情是我们之前没有碰到的。在漫长的造林过程中，公司累计支出劳务费超过5000万，从不拖欠，在各县市积累了良好的信誉基础，因此和绝大部分村民保持了良好的合作。但也时常出现一些故意刁难捣乱的情况，如阻碍施工、偷采茶果，凡是遇到这类情况，我们一般不和农民发生冲突，尽量满足农民的利益诉求，或及时请当地政府介入，因此油茶林的管理基本上纳入紧张而有序的健康状态。
我在《清明节回乡扫墓午饭后行散见油茶林长势喜人有作》诗中曾写道：“一片油茶一个村，新芽旧翠话阳春。蛮童已作他乡客，故土归思植树根。”新化旧为梅山蛮之地，我这个蛮地之少年虽然已经定居广州，但仍然想回到故乡，种下一片油茶林。希望有朝一日，一个村庄就有一大片油茶林，每一片油茶林里就是一个村庄，春天的时候大家在新芽旧翠之中一起聊天。这，大概算是自己十三年造林的收获，也是自己最大的梦想。
关爱健康·弘扬文化
从广发证券出来，我自然延续了重视文化的风格。2015年11月，倡办“中国诗书画名家攸州—武当行”活动；2016年2月2日，创建“湘天华诗社”；至目前为至，已出版《湘天华诗词》四辑、《大岳凌霄——当代诗人咏武当》一本，筹办了首届“湘天华杯”全球诗词大赛（2016年）、首届“湘天华杯”全国青少年传统诗词大赛（2017年）、第一届中国教师诗词对联大赛（2017年）、第二届“湘天华杯”全球诗词大赛（2018年）、首届“湘天华杯”全球华语诗歌大赛（2018年）、第二届“英才梦·湘天华杯”全国青少年诗书画大赛及其他一些小型文化赛事，并于攸县举办丁酉重阳登高、戊戌上巳修禊等活动。广发给予了我很大的支持，马庆泉博士还亲自为我们的诗赛颁奖。
企业文化的崛起，既是一种知识分子的独特情怀，也是企业战略的宏观布局，向来都是依托于企业产品的。从2015年开始，湘天华走上了规模化生产、销售的道路。在第一罐油面世之前，我就制定了“至真、至善、至美”的经营理念，“振兴油茶产业、增益国人健康”的企业使命，“打造以油茶文化为承载的高端综合服务品牌”的企业愿景，务必施行严谨的工艺流程、严格的质量管理。目前，公司茶油以食用油为主，兼及洗护用品。
每一棵苗、每一朵花、每一颗果，炼成的每一滴油，都做到全有机、无添加。
十年辛苦不寻常，炼得茶油滴滴香。公司拥有多项技术和实用国家专利，并连续三届获得中国（广州）国际油博会金奖，是2014年全国花样游泳锦标赛运动员指定用油；2015年CCTV-7台《农广天地》栏目组以公司油茶种植及加工基地为拍摄基地，拍摄专门介绍高品质茶油从种植到加工的专题片《从农田到餐桌—走进攸县》；2017年天华公司与中南林业科技大学共同完成的科研项目《油茶林健康经营关键技术及应用》荣获湖南科技进步二等奖；2018年公司获得亚洲财富论坛授予《亚洲杰出领军企业》称号；2019年进入首批“湖南茶油”公用品牌授权产品名单，亮相于第二十一届中国中部（湖南）农业博览会、2019一乡一品国际商品博览会暨第四届全国民族地区发展大会。
目前，湘天华的企业文化主要包括三大类：油茶文化、养生文化和传统文化。油茶文化贯彻于企业的种植、生产与销售之中，可谓无处不在，自不需赘言；而养生文化主要体现在服务在这一块，茶油在中国南方有着良好的群众基础，丰富的营养成分，为婴幼儿、中老年提供了良好的健康保证，并在广东、湖南投建养生俱乐部，与武当山联手举办体道、健身、养生之旅；证券理财是我的老本行，在广发的十年，使我认识了大批投资银行精英、资深资金经理，与众多银行、证券公司、基金公司、上市公司有着密切的合作关系和业务联系，拓展了文化理念的传播渠道；传统文化更是丰富多彩、灵活多变。
健康、文化之于湘天华，就如博士后工作站之于广发证券，两者具有一定的共性，都是既独立于产品又服务于产品的一张特色名片。作为21世纪的顶尖人才，其实是不缺智慧与金钱的，那缺什么呢？以我为例，早在1993年就读上海财经大学时，曾因腰椎盘突出做了一次手术，后来加上证券业的超负荷运转，身体一度出现臃肿、失眠、疲劳、腹胀等症状，求过名医吃过好药，但病情越来越重。2003年体检，又发现类癌并做了手术。我们终日忙碌于事业、忙碌于交际，过度的支出了自己的健康与时间。因此，应该适当的放下工作，读一点非专业的书籍，在饮食与运动上努力改善亚健康的身体状态。
身在天华·传承广发
广发证券是我人生最精彩的一幕，也是永远怀念的一幕，更是我成长的平台。我不但参与了公司的所有业务，并策划组织过重大业务活动，而且持续进行理论研究。我后来粗略统计了一下，在广发证券十年工作期间，我直接撰写的论文、工作报告、著作累计达四百多万字以上。我签字公开发表、内部工作报告、帮研究员修改的研究报告，可以说数不胜数。广发证券的全体研究员，都和我一样努力工作，有时为了完成公司领导交给的紧急任务，凌晨五点就到了办公室。我们没有假期概念，没有报酬概念，脑子装满的是工作、工作、再工作。记得有两次，为了完成公司领导交待的紧急任务，我和研究员就睡在办公室。
现在我创办了湘天华，但这一点仍然没有改变，一直铭记着在陈云贤董事长倡导和带领下形成的广发证券“知识图强，求实奉献”的精神。只是随着年纪的增长，我这十几年以来开始注重起饮食与健康来，这也是我创办湘天华的初衷所在，愿与诸位共勉。
今天还要告诉大家一个消息是：湘天华已开始筹划博士后流动工作站和院士科研基地。
在2000年春节的时候，我在湖南新化走访了一位曾姓邻居，他和我家是世交，情谊极为深厚。曾姓婶娘告诉我，她的小孩在广州打工时被汽车撞死，由于没有找到凶手，连一分钱的赔偿都没要到。这个小孩我认识，大家都称呼他“老小”，老小那年二十五岁左右。这件事深深地刺痛了我，很长一段时间彻夜难眠，思考该为农民工做些什么?
但农业领域又该从哪里入手呢？我顺着食品加工这个思路，结合小时候的生活经历，觉得从油茶产业入手极具可行性。在农村人的眼中，油茶是一种既常见又宝贵的树种，种植面大产油量少，营养价值丰富，又是清热解毒、活血散瘀的良药，可说是家家必备。于是对油茶的历史、生长条件进行系统研究，并专门带朋友到湖南各县实地调研。
通过对油茶林相关的分析，发现油茶林在中国有悠久的历史，湖南、江西两省占全国产量的70％，但油茶的价值还没被人们充分认识。以湖南为例，解放初有茶油林7200多万亩，到2006年时仅剩下1200万亩。由于经济效益比较低，大量的园林被毁掉用于其他方面，而当时的茶油价格则在2元/斤左右，亩产在2.5公斤至5公斤之间。
而创办实业，跟证券风马牛不相及，是一个全新领域，为了积累必要的经验，我又和两位朋友在长沙办了一个高尔夫球练习场，藉此了解和掌握实业管理的基本知识。
就这样，一边开拓证券市场，一边关注农林实业。到了2006年，值身体出现严重的健康问题，便提出辞职并获得批准。休养一段时间后，在2007年正式创办广东将苑公司，并由将苑出资，联合另外一些朋友，创办了湖南天华油茶科技股份有限公司（简称湘天华）。在湘天华创办之初，我就将之定位为“从育苗→植树→榨油→茶油深加工的全产业链公司”，并且当年就收购了湖南省12个高产茶油品种的使用权和所有的苗圃。
